Kami sampai pada titik di mana, seperti banyak orang lainnya, kami merasa frustrasi dengan jumlah energi dan upaya yang kami curahkan, kami melihat rekan kerja kami mencurahkan upaya, dan kami melihat klien kami mencurahkan upaya khusus untuk inisiatif strategis, dan kemudian menyaksikan semua energi, semua sumber daya, semua uang, dan semua waktu itu terus berakhir dengan upaya yang gagal untuk benar-benar mengubah cara kami mencapai tujuan yang telah ditetapkan bagi kami. Kami terus meminta kesempatan untuk mencoba cara yang berbeda dalam berkolaborasi dan membangun strategi bersama alih-alih menjadikannya sebagai proses yang terisolasi dan hal itu mendapat banyak penolakan. Pandemi memungkinkan kami untuk menerapkan ide itu dalam praktik dengan klien yang siap melakukan berbagai hal secara berbeda.
Fendrick-lah yang berkata: Yang sering kami katakan adalah bahwa untuk melakukan pekerjaan strategis, Anda harus menenangkan kebisingan di sekitar Anda karena sering kali orang bergerak dengan kecepatan yang luar biasa cepat, terutama dalam bisnis. Itu selalu didorong oleh reaksi, dan tidak seorang pun berhenti untuk benar-benar meluangkan waktu untuk memikirkan apa yang mereka inginkan untuk masa depan mereka, bagaimana kecepatan mereka saat ini akan membawa mereka ke sana.
Buckley: Kami sangat berfokus pada ekonomi feminin. Kaum maskulin, khususnya kapitalisme Amerika, menurut saya, cenderung mendengarkan suara paling keras di ruangan itu. Pandangan kami adalah kepemimpinan tampak seperti menjadi orang yang bersedia berkata, “Saya tidak tahu.” Dan kami juga percaya bahwa ambisi yang sesungguhnya harus datang dari meminta bantuan. Ini bukan tentang menjadi benar.
Meehan: Ini adalah prinsip yang berpusat pada pola pikir berkelimpahan dan mengingatkan kita bahwa akan lebih baik jika kita mendistribusikan sumber daya kita secara berlimpah, dengan cara yang benar-benar memperhatikan semua orang dan mendukung orang lain. Ini juga merupakan gagasan bahwa sumber daya kita terbatas, dan kita harus sangat berhati-hati tentang bagaimana kita menggunakannya, karena sumber daya itu akan habis. Jadi ini tentang bagaimana dan di mana kita menghabiskan waktu, uang, dan energi sebagai sebuah bisnis, bagaimana itu kembali ke masyarakat atau tidak. Uang kita, dengan siapa kita bekerja — semuanya penting.
Banyak perubahan pekerjaan akibat pandemi kini mulai surut: mengurangi penekanan DEI, kembali ke kantor. Apakah Anda mengantisipasi hal ini?
Buckley: Yang kita ketahui, dan yang saya kira semua orang tahu, adalah sistem sangat sulit diubah. Dan sebagian besar bisnis berjalan berdasarkan sistem. Yang juga kita ketahui adalah sebagian besar bisnis terdiri dari orang-orang, dan orang-orang menolak perubahan. Jadi ada banyak alasan mengapa kita kembali pada apa yang pada dasarnya telah membuat, tergantung pada pendapat Anda, ekonomi kita menjadi yang terbaik di dunia selama ratusan dan ratusan tahun. Namun, kita juga tidak benar-benar memikirkan fakta bahwa Era Industri tidak akan menjadi masa depan bagaimana masyarakat kapitalis kita berjalan.
Tidak mengherankan jika orang-orang kembali ke apa yang mereka ketahui dan apa yang telah mereka lakukan sebelumnya, dan dalam beberapa kasus itu tidak buruk. Kita semua setuju bahwa ada kekuatan ketika Anda masuk ke ruang fisik bersama satu sama lain. Terkadang, kekuatan itu tidak dapat ditiru secara digital. Jadi, meminta orang untuk kembali ke kantor tidak selalu merupakan hal yang negatif. Meminta mereka untuk kembali ke kantor adalah hal yang negatif, karena tidak semua orang berhasil.
