Kini setelah Todd Brymer memasuki paruh kedua kariernya — seperti yang sering dikatakannya — ia menitikberatkan pada upaya membantu orang lain dalam perjalanan karier mereka. Salah satu cara yang dilakukannya adalah dengan membuat rencana kepemilikan saham karyawan untuk perusahaan yang ia dirikan bersama istrinya pada tahun 2006.
“Hal yang masih membuat saya bangun dari tempat tidur pada titik ini — dan membuat saya terus datang — adalah orang-orang dan kesempatan untuk benar-benar memengaruhi orang lain dengan cara yang positif dan membantu mereka,” kata Brymer, presiden dan pendiri Gereja St. Michaelyang menyediakan dukungan manajemen keuangan dan kantor pusat untuk organisasi pertahanan, intelijen, dan keamanan dalam negeri.
Ketika dia dan istrinya meluncurkan bisnisnya, setelah Brymer menghabiskan awal karirnya di Angkatan Darat dan kemudian dengan kontraktor Pertahanan yang besar, St. Michael ditunjuk sebagai usaha kecil milik veteran yang cacat.
Masih ada sebutan itu, tetapi pada tahun 2016, St. Michael menyerahkan 20% bisnisnya kepada karyawannya, Brymer berbagi selama wawancara untuk Society of Defense Financial Management Bisnis Pertahanan podcast di Federal News Network.
“Hal ini tentu membedakan kami dalam persaingan mencari bakat yang ada di luar sana,” katanya. Hal ini juga membantu mendorong orang untuk berkarier di perusahaan tersebut, imbuh Brymer. “Kesempatan untuk memiliki sebagian dari perusahaan ini di kemudian hari dan membawanya ke masa pensiun, sangat menarik bagi orang-orang.”
ESOP: Pertumbuhan lambat tapi stabil
Rencana kepemilikan saham karyawan yang dipadukan dengan penciptaan budaya di St. Michael yang mengutamakan pertumbuhan dan persahabatan karyawan dibandingkan persaingan sangatlah penting, kata Brymer.
ESOP adalah rencana pensiun, katanya — rencana pensiun kedua di atas 401K St. Michael. Namun, ini adalah usulan jangka panjang. “Saya memberi tahu orang-orang, 'Ini bukan makanan cepat saji. Ini makanan yang dimasak di panci tempayan.' Anda harus bersabar,” katanya.
Meski begitu, Brymer menemukan bahwa ESOP menciptakan keinginan di antara karyawan St. Michael untuk mendorong perubahan dan terus meningkatkan bisnis. Dalam pertemuan baru-baru ini dengan karyawan, ia menceritakan, “Anda benar-benar dapat melihat ada orang yang benar-benar memahaminya, dan mereka mulai berpikir, bertindak, dan merasa seperti pemilik perusahaan. Mereka menyukai hal-hal yang sulit. Mereka memahami nilai jangka panjang.”
Meskipun ia masih memiliki kepemilikan sebesar 80%, Brymer berharap bahwa ia akan terus memperluas ESOP dari waktu ke waktu. St. Michael mengantisipasi untuk melakukan “transaksi ESOP kedua, tetapi masih terlalu dini bagi saya untuk mengetahui ke mana hal itu akan membawa kita,” katanya.
Kemampuan beradaptasi terbukti menjadi kekuatan bagi St. Michael
Hubungan dengan karyawan dan klien sangat penting, tetapi kemampuan beradaptasi juga penting, kata Brymer. Sering kali perlu mengubah atau memikirkan ulang rencana saat memulai dan mengembangkan bisnis, katanya.
Brymer menganggap tahun-tahun awalnya di Pasukan Khusus Baret Hijau Angkatan Darat membantu menanamkan kemampuan beradaptasi sebagai keterampilan inti dan mengajarinya nilai kerja tim.
“Kami harus memikirkan banyak hal. Kami tidak selalu diberi perintah operasi yang sangat rinci, lima paragraf. Sering kali kami hanya diberi tugas dan tujuan, dan kami memiliki nilai-nilai, yang memandu apa yang akan dan tidak akan kami lakukan,” katanya. “Kami juga banyak menjalani hidup dengan akal sehat dan memikirkan banyak hal. Dan sebenarnya di dunia itu, semuanya tentang hubungan, dan itu adalah keterampilan yang sangat penting — pemecahan masalah, bekerja dengan orang lain. Itu benar-benar membantu membangun pribadi saya saat ini dan menempatkan saya dalam posisi yang hebat untuk memulai bisnis dari awal.”
3 tips yang harus dilakukan bagi pengusaha pemula govcon
Presiden St. Michael Todd Brymer berbagi tiga pelajaran yang dipelajari dari peluncuran dan menjadikan bisnis manajemen keuangannya sukses:
- Pertahankan pola pikir Hari 1: “Kami tidak ingin berpuas diri, jadi keberlanjutan kami di masa depan bergantung pada apa yang kami lakukan hari ini.” Hal itu penting dalam membantu St. Michael bertahan hingga tahun keempatnya, ketika kontrak utama berakhir, dan lembaga menghadapi pemotongan anggaran.
- Dapatkan Jadwal Penghargaan Ganda dari Administrasi Layanan Umum: “Saya akan memberi tahu semua bisnis yang baru memulai dan bekerja di lingkungan federal, Anda benar-benar ingin masuk dalam jadwal GSA.” Ia juga mendorong bisnis untuk ikut serta dalam kendaraan multikontrak lembaga lain karena pembeli federal tahu bahwa vendor dalam program ini telah diperiksa terlebih dahulu, yang mendorong mereka untuk bekerja sama dengan bisnis muda.
- Ingatlah untuk berpikir melampaui klien Anda saat ini: Brymer mengakui bahwa dialah “orang yang mendatangi lokasi klien setiap hari atau hampir setiap hari.” Namun, setelah dia menghentikan kebiasaan itu, hal itu berdampak besar pada pendapatan karena “itu membebaskan saya untuk pergi dan melihat apa lagi yang ada di luar sana.”
Untuk mendengarkan diskusi lengkap antara Todd Brymer, presiden dan pendiri St. Michael's, dan Rich Brady, CEO SDFM, klik tombol putar podcast di bawah ini:
Temukan lebih banyak cerita tentang cara berkembang sebagai kontraktor federalTemukan semua episode Bisnis Pertahanan siniar.
Hak cipta © 2024 Federal News Network. Semua hak dilindungi undang-undang. Situs web ini tidak ditujukan untuk pengguna yang berlokasi di dalam Wilayah Ekonomi Eropa.
