Sebagai bagian dari VariasiKTT Hiburan & Teknologi yang dipersembahkan oleh City National Bank, VariasiTodd Spangler menjadi moderator dalam diskusi panel “Power Couple: Entrepreneurship + Entertainment”, yang mempertemukan para eksekutif industri terkemuka untuk mendiskusikan praktik bisnis mereka dalam lanskap media yang semakin bergejolak.
Apa pendekatan yang tepat untuk menyeimbangkan risiko dan manfaat dalam iklim saat ini? Panelis berbicara tentang kapan harus berayun ke pagar – dan bagaimana mereka melakukannya. “Anda hidup di ambang risiko yang sangat besar terhadap apa yang mungkin terjadi,” kata Donald Mustard, partner di AGBO, studio indie yang didirikan oleh Anthony dan Joe Russo. “Jika Anda benar-benar ingin melakukan sesuatu yang inovatif dan inovatif, Anda harus selalu mengambil risiko besar.”
Justina Omokhua, SVP di Parkwood Entertainment, perusahaan media, manajemen dan produksi Beyoncé, mengatakan bahwa para pengambil keputusan perlu menanyakan tiga pertanyaan: “Apakah hal yang saya coba lakukan adalah hal baru, apakah hal tersebut baru, apakah hal tersebut inovatif? Dan kadang-kadang ketiganya, dan kadang-kadang hanya satu. Jadi Anda harus bertanya pada diri sendiri dan bersedia mengambil risiko.” Omokhua juga mengatakan penting untuk membuat rencana tentang apa yang harus dilakukan jika proyek baru yang ambisius gagal, dan belajar dari pengalaman untuk membantu menginformasikan apa yang Anda lakukan selanjutnya.
Omokhua kemudian menambahkan bahwa mengikuti “tren” dan “bagian dompet masyarakat” adalah kunci untuk beroperasi pada tingkat pemasaran tertinggi. Dia mengatakan timnya melihat masukan pelanggan secara “bulanan” atau terkadang “mingguan” untuk memenuhi permintaan pasar.
“Seberapa besar kemungkinan mereka untuk membeli mengingat keadaan saat ini? Apakah ini sesuatu yang membuat seseorang cenderung melakukannya? Beli wiski, gunakan produk rambut, pergi ke konser, dengarkan jenis musik tertentu,” kata Omokhua. “Semua hal ini sangat penting bagi semua bisnis kami dalam memahami bagaimana konsumen akan beroperasi.”
Jebakan yang harus dihindari adalah berpikir “hari baik-hari buruk” ketika menilai inisiatif baru, kata Asad Qizilbash, SVP produk dan kepala PlayStation Productions. “Kamu akan membuat kesalahan. Akan ada hal-hal yang tidak berhasil… Namun Anda harus memiliki disiplin untuk mengetahui bahwa segala sesuatunya akan menjadi buruk dalam jangka pendek,” kata Qizilbash. Sarannya adalah mengambil pandangan jangka panjang sambil mengambil tindakan tegas untuk mengakhiri sesuatu yang jelas-jelas tidak akan membuahkan hasil.
Meluncurkan sebuah proyek yang belum teruji tidak hanya membutuhkan ketabahan namun juga investasi, dan biaya modal akan turun, kata Judy Tu, SVP dan manajer hubungan senior di divisi hiburan City National Bank, mengutip penurunan suku bunga Federal Reserve baru-baru ini. Tu terdorong oleh antusiasme kewirausahaan yang ditunjukkan oleh panelis lainnya: “Ini adalah hal yang menarik di telinga saya, karena ada semua perusahaan yang sangat bijaksana dalam menangani risiko,” katanya.
Mustard menutup diskusi dengan berbagi kegembiraannya atas potensi peluang kreatif yang terbuka di masa depan teknologi ponsel pintar dan kecerdasan buatan yang sudah tersedia bagi masyarakat umum. Meskipun AI telah menjadi subjek yang sensitif di ruang media, Mustard menekankan bahwa ia berada dalam bisnis yang merancang masa depan, dan bahwa para eksekutif media harus siap menghadapi apa pun yang akan terjadi.
“Tren kemarin adalah tren kemarin. Peluang kita adalah menciptakan tren berikutnya,” kata Mustard. “Sudut pandang kami terhadap dunia adalah, 'Apa yang terjadi di masa depan, dan bagaimana kita dapat menciptakannya?' Itu tugas kami.”
Tonton seluruh percakapan di atas.
