OC Tanner, telah merilis Laporan Budaya Global tahunan 2025 di Konferensi Virtual Influence Greatness yang diadakan perusahaan tersebut. Laporan ini, yang kini memasuki tahun ketujuh, menantang para pemimpin bisnis untuk mengutamakan kehati-hatian dalam strategi pengalaman karyawan dan menutup kesenjangan antara kebutuhan karyawan dan penawaran serta manfaat organisasi, sehingga mengubah karyawan dari kondisi bertahan menjadi berkembang. Berdasarkan data yang dikumpulkan dari lebih banyak sumber daya, dari 38.075 karyawan, pemimpin, praktisi SDM, dan eksekutif di 24 negara, laporan ini menyoroti perlunya pendekatan baru, mengusulkan kerangka Total Rewards yang dirancang untuk memastikan karyawan tidak hanya bertahan hidup namun juga berkembang di tempat kerja. Laporan tersebut mengungkap apakah karyawan berada dalam mode “bertahan” atau “berkembang” dengan melihat faktor-faktor seperti kompensasi secara keseluruhan, tunjangan kesehatan fisik, dan tunjangan kesehatan mental. Perusahaan kemudian mencari solusi untuk memenuhi kebutuhan dasar karyawan sekaligus memberikan dukungan kesehatan emosional dan mental. “Merawat karyawan adalah jalan menuju tempat kerja yang berkembang dan berkelanjutan, dan data kami menunjukkan bahwa keyakinan adalah sesuatu yang harus dianut oleh bisnis atau berisiko merusak budaya perusahaan mereka. demi kebaikan,” kata Gary Beckstrand, Wakil Presiden OC Tanner Institute. “Laporan ini menunjukkan bahwa mengoptimalkan Total Rewards secara strategis dengan menutup kesenjangan antara penawaran dan kebutuhan karyawan serta terus melakukan reorganisasi karyawan akan menciptakan budaya tempat kerja di mana orang berkembang dan melakukan pekerjaan terbaik mereka.” Timur, dan Afrika semakin memprioritaskan kepedulian dalam setiap percakapan, selain itu karyawan tidak hanya didukung namun juga diberdayakan untuk berkembang. Laporan Budaya Global tahun 2025 menyoroti pentingnya menumbuhkan budaya tempat kerja di mana setiap individu merasa dihargai dan terhubung. Dengan memenuhi kebutuhan tenaga kerja kita yang terus berkembang—baik melalui pengakuan, dukungan emosional, atau penghargaan yang disesuaikan—para pemimpin kita di kawasan ini berkomitmen untuk menyeimbangkan lingkungan kerja dan lingkungan kerja. budaya yang peduli sekaligus menunjang keberhasilan bisnis dengan menjaga budaya kinerja tinggi. Kami memiliki peluang unik untuk menjembatani kesenjangan antara kelangsungan hidup dan perkembangan karyawan dengan membentuk masa depan di mana kepedulian adalah inti dari setiap keputusan bisnis.” kata Zubin Zack, Managing Director – Asia Selatan, Timur Tengah, dan Afrika. Penelitian ini menyoroti beberapa tren utama: kesehatan mental berdampak signifikan terhadap kesejahteraan karyawan secara keseluruhan, kecerdasan emosional menumbuhkan budaya yang lebih peduli, dan transisi pekerjaan, baik besar atau kecil, berperan penting peran penting dalam membentuk pengalaman karyawan dan harus ditangani dengan baik. Temuan utamanya antara lain: ⦁ Karyawan berada dalam mode bertahan hidup: Hampir sepertiga karyawan terjebak dalam “mode bertahan hidup”, sering kali merasa kewalahan, cemas, dan merasa lelah karena mereka fokus untuk bertahan hidup. Hal ini berdampak pada pekerja di semua tingkatan, dan kunci untuk memutus siklus ini adalah kompensasi yang memadai. Mereka yang puas dengan gajinya mempunyai kemungkinan 228% lebih besar untuk merasa puas. Manfaat kesehatan fisik dan mental juga penting, meningkatkan pemenuhan masing-masing sebesar 174% dan 259%, ketika karyawan merasa didukung.⦁ Pengakuan karyawan meningkatkan kesehatan mental karyawan: Organisasi dengan program pengakuan yang kuat menghemat sekitar $8K per tahun per karyawan dengan kemungkinan depresi.⦁ Kesempatan belajar yang berkelanjutan akan menghasilkan kesejahteraan karyawan: Karyawan 68x lebih mungkin untuk berhasil di tempat kerja ketika organisasi memprioritaskan fleksibilitas, pengembangan keterampilan, dan pengembangan karier.⦁ Menguasai kecerdasan emosional akan meningkatkan budaya kerja: Organisasi yang mempraktikkan 5 elemen kunci kecerdasan emosional – empati praktis , kesadaran diri, ketahanan yang gesit, fleksibilitas yang adil, dan keterampilan komunikasi – memiliki peluang 107x lebih besar untuk berkembang. ⦁ Transisi pekerjaan adalah momen budaya yang menentukan keberhasilan: Karyawan dengan pengalaman transisi di atas rata-rata dalam orientasi, promosi, atau perubahan peran memiliki kemungkinan 457% lebih besar untuk merasa terlibat, 438% lebih mungkin merasa puas di tempat kerja, 237% lebih besar kemungkinannya untuk merasa memiliki, dan 251% lebih cenderung berencana untuk tetap bekerja di organisasi selama dua tahun atau lebih. “Ekspektasi karyawan terus berubah, namun satu hal yang tetap jelas – kebutuhan dasar karyawan harus dipenuhi oleh pemberi kerja sebelum mereka dapat bekerja di organisasi tersebut. dapat diharapkan untuk berkembang dan berkontribusi secara maksimal,” kata Mindi Cox, Chief People and Marketing Officer. “Laporan Budaya Global 2025 memberikan dasar bagi dunia usaha untuk memahami elemen-elemen yang dianggap penting oleh karyawan untuk bertahan hidup dan perawatan generatif yang harus menjadi inti dari Total Rewards yang membantu orang mencapai tingkat kesejahteraan. Wawasan ini memungkinkan para pemimpin untuk memperluas kepedulian yang spesifik dan strategis kepada karyawannya sehingga memungkinkan mereka untuk memberikan kepedulian yang lebih baik terhadap orang lain dalam hidup mereka.”
