Budaya pola pikir berkembang mendorong kemajuan tempat kerja, kata laporan

Dengarkan artikelnya
5 menit

Audio ini dibuat secara otomatis. Harap beri tahu kami jika Anda punya masukan.

Ringkasan Menyelam:

• Hampir 9 dari 10 eksekutif setuju bahwa a pola pikir berkembang penting untuk keberhasilan organisasi, menurut laporan 8 Oktober dari TalentLMS.
• Namun ada kesenjangan antara apa yang diyakini para eksekutif dan persepsi mereka: 96% dari 300 pemimpin senior dan eksekutif AS yang disurvei mengatakan mereka memiliki pola pikir berkembang, dan 90% percaya bahwa memimpin dengan memberi contoh adalah kunci untuk menciptakan budaya pola pikir berkembang. Sebaliknya, 54% dari 1.000 non-eksekutif AS yang disurvei tidak melihat banyak bukti mengenai hal ini, dan 24% dari mereka mengatakan bahwa pemimpin perusahaan mereka jarang atau tidak pernah menunjukkan pola pikir berkembang.
• “Ini bukan tentang pengembangan individu — ini tentang menciptakan budaya di mana rasa ingin tahu tumbuh subur, di mana kegagalan dipandang sebagai batu loncatan, dan di mana setiap tantangan adalah peluang untuk belajar,” Nikhil Arora, CEO dari TalentLMS perusahaan induk Epignosisdicatat dalam laporan.

Wawasan Menyelam:

Pola pikir pertumbuhan sebenarnya adalah tentang “sikap, bukan bakat,” TalentLMS menekankan.

Artinya, pola pikir berkembang adalah “keyakinan bahwa orang dapat mengembangkan kecerdasan, kemampuan, dan bakat mereka seiring waktu melalui usaha dan latihan,” jelas platform manajemen pembelajaran.

Dengan pola pikir ini, individu dapat meningkatkan kinerja mereka dan mengatasi kemunduran dengan menerapkan sifat-sifat tertentu – termasuk pembelajaran berkelanjutan, ketahanan, ketekunan, pandangan positif dan keterbukaan – untuk memecah tantangan kompleks menjadi langkah-langkah yang dapat dicapai, TalentLMS menunjukkan.

Sejumlah taktik dapat digunakan untuk mengembangkan atau memperkuat inisiatif pola pikir berkembang, kata platform tersebut.

Para pemimpin harus memulai dengan mengatasi keterputusan antara keyakinan dan perilaku mereka, dan mereka dapat melakukannya dengan menetapkan tujuan pertumbuhan pribadi, membagikan tujuan tersebut secara publik, dan mengadakan pertemuan rutin dengan tim mereka untuk mendiskusikan kemajuan mereka, katanya.

Ada juga kesenjangan kedua yang perlu diatasi: 59% karyawan berpendapat bahwa alat yang didukung AI dapat membantu mereka mengembangkan keterampilan baru, namun kurang dari sepertiganya memiliki akses terhadap alat tersebut, menurut survei tersebut.

TalentLMS merekomendasikan agar perusahaan menguji coba alat yang didukung AI di area dengan dampak tinggi atau di area di mana peningkatan keterampilan merupakan prioritas dan kemudian mengumpulkan data ROI untuk menghasilkan kasus bisnis untuk investasi masa depan.

Tantangan ketiga? Lebih dari 4 dari 10 karyawan menganggap pola pikir berkembang adalah alasan untuk memberi mereka lebih banyak tanggung jawab tanpa kompensasi yang memadai, menurut temuan tersebut.

Untuk membantu menghilangkan prasangka mitos tersebut, para pemimpin dapat mengadakan lokakarya dan sesi pelatihan; jelas dan transparan mengenai jalur pengembangan, promosi dan kemajuan; dan menghubungkan peluang dan pencapaian pertumbuhan dengan manfaat, penghargaan, dan insentif yang nyata, kata laporan itu.

Di sisi akuisisi bakat, platform ini menyarankan untuk mempekerjakan karyawan yang menunjukkan ambisi, terlepas dari peran atau tingkat tanggung jawab mereka.

Tempat kerja yang terus berkembang saat ini menjadikan penting bagi bisnis untuk memupuk budaya pola pikir berkembang, kata TalentLMS.

Karyawan tampaknya setuju. Hampir setengah dari mereka yang bekerja di perusahaan dengan pola pikir berkembang mengatakan bahwa komitmen tersebut mendorong inovasi; 65% mengatakan budaya pola pikir berkembang mendukung pengambilan risiko; dan 47% mengatakan hal itu membuat rekan kerja lebih bisa dipercaya.

Para profesional pelatihan juga ikut serta; 62% mengatakan mereka percaya bahwa pola pikir berkembang adalah pendorong penting inovasi dalam L&D, survei menunjukkan.

Hal ini membawa dampak positif lainnya: omzet yang lebih rendah. Dengan budaya pola pikir berkembang, alih-alih mencari keterampilan baru di tempat lain, talenta yang ada dipupuk dan dikembangkan, “karyawan merasa terlibat, berinvestasi, dan dibekali dengan keterampilan yang tepat untuk bekerja dengan baik dalam peran mereka,” kata laporan itu.

Tanpa hal tersebut, 52% karyawan yang disurvei mengatakan mereka akan pindah ke perusahaan yang menawarkan peluang pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan – sebuah aspek kunci dari budaya pola pikir berkembang.

Penelitian terbaru oleh perusahaan teknologi pembelajaran D2L mendukung ini. Lebih dari 9 dari 10 pemimpin L&D D2L yang disurvei mengatakan bahwa program pelatihan dan pengembangan yang efektif meningkatkan retensi, yang diidentifikasi sebagai salah satu tantangan paling memprihatinkan bagi HR.

Para pemimpin sedang mengambil tindakan. Menurut survei tahun 2023 yang dilakukan oleh firma penasihat Heidrick & Struggles, semakin banyak CEO yang menyadari bahwa meningkatkan budaya membantu intinya. Hampir semua responden survei menyatakan bahwa fokus strategis pada pola pikir dan perilaku karyawan menghasilkan perbedaan positif, termasuk dalam mempertahankan karyawan.