Banyak karyawan mencari kepuasan dalam karier mereka, berharap untuk dilihat dan dipahami oleh atasan mereka dan diberi kesempatan untuk menunjukkan keterampilan mereka dan berkembang dalam perusahaan mereka. Namun, banyak karyawan tidak merasa bahwa mereka menerima perlakuan seperti ini. Faktanya, “orang yang berhenti dengan tenang,” atau mereka yang hanya melakukan hal minimum yang diperlukan untuk bertahan dalam pekerjaan mereka, dapat menebus sekitar setengah tenaga kerja AS — sebuah respons yang menandakan masalah yang meluas terkait pengakuan dan keterlibatan karyawan.
Menurut para pemimpin bisnis, Dewan Budaya Rolling StoneSolusinya terletak pada memperlakukan karyawan Anda sebagai anggota tim yang berharga, memastikan mereka memiliki peluang dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk meraih keberhasilan. Untuk melakukannya, mereka merekomendasikan mengikuti 11 kiat berikut untuk melibatkan kembali karyawan dan menyalakan kembali gairah mereka terhadap karier mereka.
Membangun Lingkungan di Mana Karyawan Dapat Berkembang dan Merasa Dihargai
Berfokus pada “berhenti secara diam-diam” adalah pendekatan yang salah untuk menyelesaikan masalah. Jika para pemimpin menciptakan lingkungan yang membuat tim mereka merasa dihargai, melihat bagaimana kontribusi mereka mendukung arah perusahaan dan melihat jalan menuju pertumbuhan pribadi, mereka cenderung bertahan dan kecil kemungkinannya untuk berhenti — diam-diam atau sebaliknya. Karyawan juga harus membuat pilihan tentang di mana mereka menginvestasikan waktu dan bakat mereka. – Tagihan ConnollyBahasa Indonesia: Jenis yg satu saja
Tempatkan Diri Anda pada Posisi Tim Anda
Benar-benar membangun lingkungan yang diinginkan orang, tempat mereka berkembang, membutuhkan keaslian dan kerendahan hati. Tempatkan diri Anda pada posisi mereka. Pahami bagaimana budaya kerja Anda memengaruhi mereka. Berikan nilai tambah pada kehidupan mereka, hormati batasan, hilangkan ketegangan mental, berikan mereka waktu kembali bersama keluarga, dan berikan bimbingan untuk meningkatkan pengetahuan profesional dan memajukan karier mereka. – Eileen ValoisBahasa Indonesia: Pergi ke Barat Kreatif
Kenali Tim Anda dan Pastikan Mereka Merasa Diperhatikan
Seberapa baik Anda mengenal orang-orang yang Anda pimpin? Insentif itu penting, tetapi apa yang menjadi insentif itu berbeda-beda pada setiap orang. Setidaknya sebagian, “berhenti secara diam-diam” merupakan respons terhadap perasaan tidak diperhatikan dan tidak dihargai. Jika Anda tidak mengenal orang-orang Anda, maka sulit untuk menghargai mereka atau memberi mereka insentif yang tepat. Ketika orang merasa diperhatikan, didengar, dan dikenal, mereka cenderung muncul dan menunjukkan diri. – Jed Pembuat BirBahasa Indonesia: Media Keras yang Baik
Berkomunikasi Secara Transparan dan Terbuka
Komunikasi yang transparan membangun kepercayaan dan memperkuat hubungan antara karyawan dan pimpinan, yang mengarah pada keterlibatan karyawan yang lebih tinggi dan karyawan yang lebih bahagia secara keseluruhan. Yang lebih penting, Anda menciptakan lingkungan kerja yang hebat dengan komunikasi yang terbuka. – Karina Michel FeldBahasa Indonesia: Film Tallulah
Evaluasi Ulang Misi dan Nilai Anda Secara Kolaboratif
Lihatlah dari dalam untuk menentukan mengapa budaya Anda gagal. Perusahaan dapat menjadi sangat tertutup dalam sistem kepercayaan mereka sehingga budaya dapat hancur. Melibatkan tim Anda dalam menilai misi dan nilai-nilai Anda sangat penting untuk menentukan apa yang mendorong perilaku tersebut. Bersiaplah untuk melepaskan segala sesuatunya, merevisi sistem kepercayaan, dan membangun budaya yang berkembang bersama-sama. – Michael KleinBahasa Indonesia: Hiburan saat Matahari Terbenam
Dewan Budaya Rolling Stone adalah komunitas yang mengundang para Influencer, Inovator, dan Kreatif. Apakah saya memenuhi syarat?
Bagikan Perjuangan Anda Sendiri dalam Menyeimbangkan Pekerjaan dan Kehidupan
Jangan tersinggung. Wajar saja jika seseorang menjadi kurang bersemangat seiring berjalannya waktu, tetapi alasannya beragam: terlalu banyak bekerja, kurang dihargai, bahkan bosan. Berikan contoh dengan berbagi kesulitan Anda dalam menyeimbangkan tugas pribadi dan profesional serta tawarkan saran untuk mengatasinya. Sediakan ruang yang aman bagi tim Anda untuk berbagi masalah dan kekhawatiran, dan bersikaplah terbuka untuk mendengar saran mereka. – Tukang rotiBahasa Indonesia: Lonceng + Ivy
Tanggapi Umpan Balik Karyawan dengan Serius
Kembangkan budaya komunikasi dan umpan balik yang terbuka untuk melibatkan karyawan dengan lebih baik dan mengatasi “keputusan untuk berhenti secara diam-diam”. Mintalah masukan dan dorong transparansi. Ini akan meningkatkan keterlibatan dan mengurangi pergantian karyawan. Dengan mendengarkan karyawan secara aktif dan menerapkan saran mereka, bisnis dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif dan memotivasi. – Francis HellyerBahasa Indonesia: Teater London Langsung
Bekerja untuk Menerapkan Praktik SDM yang Kokoh
Karya-karya terbaik tidak akan pernah ketinggalan zaman. Ini berarti praktik SDM yang baik dan kuno, termasuk deskripsi yang jelas untuk setiap posisi, keterlibatan rutin sepanjang tahun (menjaga percakapan tetap segar dan nyaman), dan Dan ulasan akhir tahun. Selain itu, dukung visi, tujuan bersama, dan potensi dampak. Berhasil setiap saat. Saat kita melihat SDM yang salah, sebagian dari resep itu tidak tepat — dijamin! – Scott CurranBahasa Indonesia: Di Luar Penasihat
Membangun Rasa Tujuan dan Kepemilikan
Ketika karyawan memahami bagaimana pekerjaan mereka secara langsung memengaruhi tujuan perusahaan dan merasa bahwa kontribusi mereka penting dan misinya penting, tingkat keterlibatan mereka akan meningkat. Para pemimpin harus mengomunikasikan visi perusahaan dengan jelas dan sering, dengan mengaitkan peran masing-masing dengan misi yang lebih luas. Para pemimpin dapat menginspirasi komitmen dan antusiasme yang lebih besar dengan menumbuhkan rasa memiliki dan tujuan. – Kekuatan RhettBahasa Indonesia: Akuntabilitas Inc.
Prioritaskan Kesejahteraan Pribadi dan Profesional Karyawan
Untuk mengatasi pengunduran diri secara diam-diam, ciptakan lingkungan kerja yang mendukung yang memprioritaskan kesejahteraan pribadi dan profesional karyawan. Lakukan pemeriksaan rutin terhadap anggota tim, dengarkan kebutuhan mereka, dan hargai usaha mereka. Ketika karyawan merasa dihargai, didengarkan, dan didukung secara mental, mereka akan lebih terlibat dan termotivasi, sehingga meningkatkan produktivitas dan kepuasan. – Ayunan KelleyBahasa Indonesia: Studio Rambut Head Case
Mengakui dan Memberi Penghargaan atas Usaha Mereka
Ciptakan budaya yang menghargai dan mengakui karyawan Anda. Saat Anda mengakui dan menghargai usaha dan prestasi mereka, Anda dapat meningkatkan moral dan motivasi mereka. Karyawan akan merasa dihargai dan terlibat, sehingga mengurangi kemungkinan mereka akan “berhenti” diam-diam. Pengakuan atas kontribusi meningkatkan kepuasan kerja dan mendorong komitmen yang lebih dalam terhadap tujuan dan nilai-nilai perusahaan. – Kristin MarquetBahasa Indonesia: Media Marquet, LLC
