Rene bergabung dengan adam&eveDDB pada saat yang penting, saat mereka mempersiapkan peluncuran pos terdepan di San Francisco. Mengutip siaran pers DDB yang mengumumkan perekrutannya, Rene “bertugas menyalurkan talenta baru dan mengawasi operasi kreatif untuk memastikan bahwa kreativitas mengalir melalui setiap bagian agensi – mulai dari penempatan staf talenta hingga bimbingan dan retensi serta menarik generasi pembuat dan pembuat baru. kreator yang memiliki perspektif unik mengenai keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan.”
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana hal itu bisa berhasil dalam praktiknya, Addison Capper dari LBB mengobrol dengan Rene.
LBB> Rasanya, lebih dari sebelumnya, industri periklanan adalah bisnis yang dibatasi oleh waktu. Klien dan agensi mengharapkan lebih banyak – dan mereka mengharapkannya dengan cepat. Dalam peran Anda, bagaimana pendapat Anda untuk mengatasi hal ini?
Rene> Agensi yang melakukan hal ini dengan benar tahu bagaimana mengelola ekspektasi. Mereka sangat memahami apa yang mereka tawarkan dan siapa mereka, dan tidak melakukan hal tersebut kepada siapa pun.
Namun, hal ini harus dimulai dari atas, jadi bagi saya, hal ini memerlukan kerja sama dengan para pemimpin untuk menyelaraskan prioritas kita dan mengomunikasikannya kepada para kreatif sehingga kita semua mempunyai pemikiran yang sama. Persatuan! Kemudian sebagai kru holistik, terserah pada kita untuk bekerja dengan cara yang sesuai dengan kekuatan kita, sekaligus melayani klien dengan cara yang membuat mereka menguntungkan. Lebih cepat belum tentu lebih baik, kuncinya bagi kami adalah menunjukkan kepada klien pentingnya melakukan sesuatu dengan cara kami, dan hal ini bagus selama kami dapat memberikan dampak pada laba.
LBB> Bagaimana isu ini memengaruhi jenis 'lingkungan' yang ingin Anda bangun untuk materi iklan?
Rene> Waktu memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap segalanya, jadi ini jelas merupakan sesuatu yang harus kita kelola. Itu sebabnya menyelaraskan prioritas kita dan mengetahui identitas kreatif seseorang sangatlah penting. Kesalahan yang dilakukan oleh lembaga-lembaga ini adalah ketika mereka mencoba melakukan segala hal dengan kecepatan penuh, tanpa memahami dengan jelas di mana letak peluang atau kekuatan mereka.
Jika kita semua selaras dalam bagaimana kita bergerak maju dengan klien, terlepas dari seberapa besar atau kecil bisnisnya, kita tidak akan membuang-buang waktu dan energi untuk melakukan hal-hal dengan cara yang salah. Dan semua ini tentang pengambilan keputusan, bukan? Jika kita mengambil keputusan yang tepat dalam kaitannya dengan 'waktu', hal ini akan mendapatkan, paling tidak, kepercayaan dari departemen – dan jika kita membuat keputusan yang tepat secara konsisten, kita akan memberikan peluang menarik bagi perusahaan kita. kreatif. Itu kemenangan.
Jadi ketika kita berbicara tentang 'lingkungan', ketika kepercayaan telah diperoleh dan peluang sudah terbuka, tidak ada batasan untuk apa yang dapat kita lakukan. Semua keinginan kreatif hanyalah kesempatan untuk menghasilkan karya hebat, dan tugas kita adalah membangun lingkungan yang melimpah.
LBB> Ceritakan sedikit tentang peran tersebut secara umum – menurut Anda tantangan dan tujuan apa yang paling mendesak bagi Anda?
Rene> Perannya ada tiga. Ini memimpin upaya perekrutan kreatif kami, membangun budaya kreatif, dan membantu sisi operasional bisnis/departemen. Hal yang paling mendesak adalah mengenal orang-orang kami, membangun hubungan dengan mereka semua, dan yang paling penting – mendapatkan kepercayaan mereka. Mereka perlu tahu bahwa mereka memiliki seorang advokat yang mengawasi karier mereka. Dari situ kita bisa menetapkan ekspektasi, membangun budaya, dan mulai bergerak ke atas, mulai meraih kemenangan. Banyak dari hal ini yang akan didorong oleh CCO kita yang baru, yang membuat saya sangat bersemangat, dan mereka akan menjadi kekuatan dalam menetapkan tujuan dan ambisi kita. Ada banyak hal yang ingin kami lakukan, jadi mengkomunikasikan kegembiraan itu kepada kru, dan membuat mereka bersemangat untuk melakukan hal selanjutnya adalah tantangannya. Semuanya dimulai dengan kepercayaan, dan jika tidak menantang maka tidak akan menyenangkan.
LBB> Mengapa peran ini menurut Anda dibutuhkan oleh adam&eveDDB di AS saat ini?
Rene> Anda dapat memiliki talenta terbaik di dunia, tetapi jika Anda tidak merawat orang-orang itu, mengasuh mereka, mengembangkan mereka, menunjukkan kepada mereka betapa Anda menghargai mereka, maka mereka akan tersesat. Itu tidak berarti adam&eveDDB tidak melakukan ini, karena kami memang melakukan hal ini. Menjadi terorganisir dalam cara kami beroperasi, cara kami bekerja, dan ambisi kami, hanya akan membuat kami lebih kuat.
Mengapa? Karena ini saat yang menyenangkan! Kami mendapatkan CCO baru di Brynna Aylward, jadi di semua lini operasional, departemen dan lembaga harus berada dalam posisi untuk melaksanakan visi tersebut, jadi ini adalah waktu yang tepat untuk terlibat, di awal sebuah bisnis baru. era.
LBB> Mengapa Anda ingin pindah ke tempat tersebut?
Rene> Kami memiliki warisan dan komitmen terhadap kreativitas. adam&eve Sejarah London mirip dengan Droga di AS – karya mereka ikonik dan berdampak pada budaya. Ada tradisi besar, dan standar tinggi yang perlu dipertahankan.
adam&eveDDB New York memiliki kesamaan dalam hal ambisi. Saya memiliki bakat yang hebat, dan saya berada pada titik dalam karier saya di mana saya ingin membuat prestasi dengan membangun sesuatu yang istimewa. Rick (Brim), Caroline (Winterton), James (Rowe) dan Brynna memahami nilai kreativitas dan ingin New York hidup dan menghidupkannya.
Seperti yang saya katakan sebelumnya, ini dimulai dari atas. Selama kita semua sepakat bahwa kreatiflah yang menjalankan segalanya, maka potensi dari apa yang bisa kita lakukan bersama adalah sesuatu yang tidak boleh saya lewatkan.
LBB> Peran Anda tidak sepenuhnya berhubungan dengan internal – Anda juga perlu menarik materi iklan ke adam&eveDDB, dan menjadikannya seperti tujuan bagi mereka. Apa pendapat Anda tentang bagaimana Anda bisa mencapainya?
Rene> Droga mengajari saya banyak hal. Tanyakan siapa saja yang menghabiskan waktu di sana selama masa kejayaan kita, dan mereka akan memberi tahu Anda bahwa energinya sangat nyata, menarik, dan menginspirasi. Dengan satu atau lain cara, semua alumni mencoba menciptakan kembali hal itu sendiri dan di tempat lain. Lihatlah ke sekeliling, kita semua (daftarnya panjang) selalu berusaha mencapai kesuksesan yang serupa, dan siapa yang lebih baik untuk membantu mengantarkan kesuksesan tersebut ke agensi selain orang-orang yang pernah mengalami momen-momen tersebut.
Saya percaya pada bakat departemen kreatif ini, pada agensi ini, dan pada orang-orang kami. Ditambah lagi, hasil produksi kami selama beberapa bulan ke depan akan menjadi bagian besar dari posisi yang diinginkan ini. Sekarang masukkan CCO baru, dan kami akan menciptakan sesuatu yang unik. Saya berharap para talenta ingin menjadi bagian dari hal itu, dan tentu saja saya menginginkannya.
LBB> Apa saja tantangan terbesar di tahun 2024 dalam membangun tempat kerja yang nyaman dan menginspirasi bagi talenta kreatif? Mengapa?
Rene> Menampilkan materi iklan yang benar-benar kami investasikan di dalamnya. Bahwa kami benar-benar peduli, bahwa kami mendengarkan, dan bahwa mereka dihargai. Lebih dari siapa pun, mereka perlu dilihat, dan sama seperti orang lain, mereka mencari transparansi, peluang, dan ingin tahu bahwa ada seseorang yang memperhatikan karier mereka dan mendukung mereka. Agensi harus menyediakan hal tersebut untuk mereka – kedengarannya sederhana, namun menurut saya ini adalah kesenjangan yang sangat besar di banyak toko. Bagi saya ini adalah bagian dari membangun budaya – melakukan advokasi untuk karyawan kami, menempatkan mereka di ruangan yang sama dengan klien, menempatkan junior di bagian produksi, memberikan visibilitas ke dalam bisnis dan menempatkan mereka pada posisi yang menunjukkan bahwa mereka mempunyai kemampuan dalam bidang tersebut.
Dan saya bahkan tidak menyebutkan kelelahan! Alasan mengapa semua ini begitu menantang adalah karena agensi lupa bahwa pencipta, yang bertanggung jawab atas kreativitas, adalah aset terpenting kami. Hal ini terjadi karena sejumlah alasan, yang terlalu banyak untuk disebutkan, namun selama kita selalu hadir di hadapan mereka, kemungkinan besar mereka akan melakukan hal yang sama sebagai balasannya.
LBB> Apa saja teknik yang Anda perkirakan akan digunakan untuk mendatangkan talenta-talenta baru dan lebih muda serta membantu mereka unggul di masa depan?
Rene> Kita harus memainkan permainan panjang. Yang saya maksud adalah, kita harus menambahkan perpaduan yang tepat antara kepemimpinan, keberagaman, dan mempersenjatai diri kita dengan orang-orang kreatif yang memiliki keahlian luas dalam hal gaya keluaran mereka. Mereka adalah orang-orang yang akan membantu membina, merawat, dan mengembangkan bakat-bakat kita yang sudah ada dan yang akan datang. Kita sudah mempunyai orang-orang seperti itu dalam jumlah yang cukup banyak, jadi bagi saya tugasnya adalah bagaimana kita memaparkan talenta-talenta baru pada hal-hal baik yang sedang terjadi di sini, dan bagaimana kita bisa membuat talenta-talenta yang ada untuk terus naik level dan mendidik orang-orang di sekitar mereka. Jika lingkungan kita adalah lingkungan yang penuh rasa ingin tahu dan peduli, maka orang-orang akan ingin menjadi bagian dari lingkungan tersebut, khususnya para pendatang baru yang melihat bahwa kita saling memperhatikan satu sama lain. Itulah getaran yang ingin saya ciptakan, dan sebagian besar sudah ada.
LBB> Anda telah berkecimpung dalam peran bakat kreatif selama lima tahun terakhir ini. Bagaimana perasaan Anda tentang pekerjaan tersebut – dan hal-hal yang harus Anda pertimbangkan – yang telah berkembang selama ini?
Rene> Ini banyak berevolusi, dan saya juga banyak berevolusi. Lima tahun yang lalu saya tidak tahu apa yang saya lakukan, hahaha. Saya masih belum melakukannya dalam banyak hal. Namun saya memiliki orang-orang hebat di sekitar saya – Julia (Albu), Feliks (Richter), Tim (Gordon), Mary King, dan Neil (Heymann) – yang semuanya membantu saya berkembang. Apa yang saya katakan sebelumnya tentang berinvestasi pada sumber daya manusia Anda, perbedaan antara sekarang dan dulu adalah, sekarang orang lebih cepat untuk melompat ke tempat lain. Generasi kreatif dan generasi Z menuntut hubungan kerja/kehidupan tertentu. Dan bukan berarti hal tersebut tidak terjadi pada lima tahun yang lalu, namun sekarang kita harus menjadi jauh lebih baik dalam apa yang kita lakukan, lebih penuh perhatian, menjadi komunikator yang hebat, atau orang-orang akan pergi. Dan untungnya bagi mereka, pandemi ini dengan cepat mempercepat semua ini. Sisi sebaliknya adalah orang-orang yang berperan sebagai saya, pemimpin kreatif dan sejenisnya, harus menetapkan ekspektasi tersebut. Jika tujuan Anda adalah menjadi toko terbaik di luar sana, hal itu perlu dikomunikasikan kepada orang-orang Anda. Harapan tersebut harus dirumuskan, orang-orang perlu melihat jalan untuk menjadi hebat, namun kita tidak bisa mengharapkan orang-orang kreatif melakukan hal-hal luar biasa hanya dengan mengatakan, 'lakukan hal-hal luar biasa'.
Lima tahun yang lalu, hal yang paling penting bagi saya adalah menjaga materi iklan kami, dan jika saya menjadi lebih baik dalam hal apa pun, hal itu adalah menindaklanjuti hal-hal yang mereka katakan kepada saya, karena, sekali lagi, itu adalah bagian terpenting dari semua ini, dan kita tidak bisa tidak mendengarkan apa yang mereka katakan.
LBB> Apa harapan besar Anda untuk peran baru Anda antara sekarang dan, katakanlah, akhir tahun ini?
Rene> Untuk mendapatkan kepercayaan. Untuk bersenang-senang. Untuk menempatkan para kreatif pada posisi di mana mereka dapat menghasilkan karya yang berdampak, dan untuk mulai meraih kemenangan… banyak hal. Ya, menang bersama Rick, Caroline, James, Kimmy (Harvey), Brynna, dan departemen kreatif baru yang luar biasa yang kini mendapat hak istimewa untuk saya jaga.
