Pendapat yang diungkapkan oleh kontributor Entrepreneur adalah pendapat mereka sendiri.
Dalam beberapa bulan terakhir, pasar kerja memberikan sinyal yang beragam, terutama bagi lulusan perguruan tinggi. Menurut laporan terbaru Biro Statistik Tenaga Kerja, laju perekrutan pekerja di sektor bisnis dan jasa profesional turun ke tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya sejak tahun 2009. Tingkat pengangguran bagi lulusan baru telah meningkat, sehingga menantang para profesional muda untuk menemukan posisi yang menawarkan lebih dari sekedar gaji. Saat perusahaan bergulat dengan inflasi dan ketidakpastian ekonomibanyak pemimpin yang mengalihkan fokus untuk membangun budaya tempat kerja yang menumbuhkan loyalitas dan kepuasan di luar kompensasi finansial.
Pergeseran ini sangat relevan bagi perusahaan yang mempekerjakan Generasi Z, generasi yang sangat terdampak oleh permasalahan kesehatan mental yang terkait dengan tekanan finansial. Bagaimana perusahaan dapat menciptakan lingkungan yang mampu melampaui insentif moneter?
Gunakan kerangka kerja di bawah ini untuk membangun a budaya tempat kerja berpusat pada cinta, kelimpahan dan tujuan.
Terkait: Mengapa Anda Harus Tetap Fokus pada Budaya Anda di Saat Ketidakpastian Ekonomi
1. Pergeseran pola pikir dari kelangkaan ke kelimpahan
Sebagian besar organisasi beroperasi di bawah a pola pikir kelangkaanterus-menerus fokus pada keuntungan dan target langsung. Pendekatan yang didorong oleh rasa takut ini dapat menghambat kreativitas dan membatasi rasa memiliki karyawan. Untuk bertransisi ke budaya berkelimpahan, para pemimpin pertama-tama harus menyadari bahwa membina kepedulian dan hubungan yang tulus dengan tim mereka sangatlah penting. Salah satu langkah praktisnya adalah dengan melakukan “Clarity Break” — waktu khusus bagi para pemimpin untuk merefleksikan bisnis mereka dan budaya yang ingin mereka ciptakan, jauh dari kesibukan sehari-hari.
Di EOS Worldwide, saya menekankan untuk memperlakukan karyawan sebagai individu dengan bakat dan kontribusi unik, menyelaraskan mereka dengan visi perusahaan yang lebih besar. Pergeseran menuju kelimpahan ini membantu meningkatkan semangat kerja dan mendorong inovasi, memungkinkan karyawan untuk berkembang melampaui batasan insentif moneter.
2. Sejajarkan tim Anda dengan visi bersama
Kunci untuk menumbuhkan komitmen di tempat kerja adalah memastikan hal itu karyawan selaras dengan misi dan tujuan jangka panjang perusahaan. Orang-orang akan jauh lebih termotivasi dan terlibat ketika mereka memahami bagaimana pekerjaan sehari-hari mereka berkontribusi terhadap tujuan yang lebih besar. Bisnis saya, misalnya, menggunakan alat-alat seperti Rocks, Rencana 1 Tahun, Gambaran 3 Tahun, dan Target 10 Tahun untuk memastikan semua karyawan memiliki pemahaman yang jelas tentang masa depan perusahaan dan peran mereka dalam mencapainya.
Ketika karyawan melihat bagaimana peran masing-masing berkontribusi langsung terhadap visi perusahaan yang lebih besar, mereka merasakan tujuan dan kepemilikan yang lebih dalam. Kepemimpinan juga secara teratur mengomunikasikan bagaimana pekerjaan mereka terkait dengan tujuan jangka panjang dan memberikan contoh spesifik tentang bagaimana upaya mereka membuahkan hasil. Strategi ini membantu meningkatkan motivasi dan menumbuhkan kekuatan rasa memiliki seperti yang dipahami karyawan, mereka merupakan bagian integral dari keberhasilan organisasi.
3. Menumbuhkan komunikasi yang terbuka dan jujur
Budaya kerja yang berdasarkan cinta membutuhkan keterbukaan dan komunikasi yang transparan. Memimpin dengan hati tidak selalu mudah — ini melibatkan mengarahkan percakapan yang sulit dan mengatasi masalah yang tidak nyaman secara langsung. Dengan memupuk lingkungan dialog terbuka, para pemimpin dapat membangun kepercayaan dan memastikan bahwa karyawan merasa dilihat, didengar, dan dihargai. Ini tentang berpikir melalui kacamata kebaikan yang lebih besar dan memiliki kepedulian serta kepedulian yang tulus terhadap semua yang terlibat dan terkena dampak.
Ambil Microsoft sebagai contoh. Di bawah CEO Satya Nadella, perusahaan menjalani a pergeseran budaya yang signifikanmengutamakan empati dan kolaborasi. Perubahan gaya kepemimpinan ini telah menjadikan Microsoft pemimpin dalam inovasi dan kepuasan karyawan, menunjukkan bahwa ketika pekerja merasa menjadi bagian dari lingkungan yang terbuka dan mendukung, mereka akan mewujudkan ide-ide terbaik mereka.
4. Mendorong keseimbangan kehidupan kerja dan waktu untuk hal-hal yang disukai
Kelimpahan bukan hanya tentang apa yang terjadi di tempat kerja; ini juga tentang memungkinkan karyawan untuk menjalani kehidupan yang memuaskan di luar hal tersebut. Budaya yang menyeluruh harus memberikan kompensasi yang adil dan memungkinkan karyawan untuk mengejar minat pribadi. Di EOS Worldwide, karyawan didorong untuk membaca Kehidupan EOSyang menawarkan nasihat tentang cara melakukan apa yang mereka sukai dengan orang yang mereka cintai sambil meluangkan waktu untuk pengembangan pribadi. Baik bepergian, menekuni hobi, atau berkontribusi pada organisasi nirlaba, filosofi ini memupuk tenaga kerja yang lebih terpenuhi dan seimbang.
Konsep ini juga dianut oleh perusahaan seperti Google yang memperbolehkan karyawannya untuk berbelanja 20% dari waktu mereka pada proyek pribadi. Banyak produk Google yang paling sukses, termasuk Gmail, berasal dari kebijakan ini. Dengan mendorong karyawan untuk berinvestasi pada minat mereka, perusahaan dapat menumbuhkan tenaga kerja yang lebih kreatif dan terlibat sehingga orang merasa dihargai lebih dari sekadar hasil kerja mereka.
5. Rayakan orang-orang Anda, bukan hanya pekerjaan mereka
Terakhir, membangun budaya cinta dan keberlimpahan berarti mengakui karyawan sebagai manusia terlebih dahulu. Merayakan pencapaian individu, pencapaian pribadi, hari jadi, pernikahan yang akan datang, kelahiran bayi, dan kontribusi di luar pekerjaan dapat meningkatkan rasa kebersamaan dalam perusahaan. Harmoni kehidupan kerja bukan tentang keseimbangan sempurna setiap hari — ini tentang menyelaraskan tuntutan pekerjaan dan kehidupan dengan cara yang memungkinkan karyawan untuk berkembang dalam keduanya. Di EOS Worldwide, tim saya merayakan komponen kehidupan sehari-hari di saluran seperti “hewan peliharaan EOS”, “anak-anak EOS”, “tempat bahagia”, dan “pecinta podcast” dengan gambar, video, dan berbagi.
Ambil contoh dari Southwest Airlines, yang terkenal dengan itu budaya yang mengutamakan manusia. Mereka tidak hanya mengakui pencapaian profesional – mereka juga merayakan pencapaian pribadi. Dengan mengakui keseluruhan pribadi, bukan hanya pekerjaannya, Southwest menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa benar-benar dihargai, yang pada gilirannya mendorong loyalitas dan kepuasan.
Pengusaha dapat menerapkannya dengan membangun pengakuan ke dalam perusahaan mereka sendiri, mulai dari perayaan kecil atas kemenangan pribadi hingga pemeriksaan berkala mengenai kesejahteraan karyawan. Fokus pada individu ini dapat menghasilkan retensi yang lebih tinggi dan meningkatkan semangat tim, sehingga meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Dengan menganut budaya cinta dan kelimpahan, para pemimpin dapat menciptakan tempat kerja yang melampaui batasan insentif finansial. Pendekatan ini menyelaraskan karyawan dengan misi perusahaan dan menumbuhkan lingkungan di mana mereka merasa sangat terhubung dan saling terhubung terpenuhi. Melalui kepemimpinan yang dipimpin oleh hati, komunikasi yang transparan, dan fokus pada minat pribadi, perusahaan dapat memastikan bahwa tim mereka berkembang dalam pekerjaan dan kehidupan.
