Seorang kandidat ekspatriat yang sedang berdiskusi dengan perusahaan ecommerce menghubungi orang yang akan ia gantikan untuk mengetahui budaya perusahaan tersebut.
Calon karyawan senior lainnya yang mendapat tawaran dari perusahaan real estat berubah pikiran setelah mengetahui tentang pendekatan pengendalian yang dilakukan promotornya dan tidak adanya batasan kehidupan kerja.
Contoh-contoh seperti ini semakin banyak bermunculan seiring dengan banyaknya cerita tentang tempat kerja yang beracun, lingkungan yang menggunakan panci bertekanan tinggi, dan dampak kesehatan yang diakibatkannya.
Para profesional senior yang dipilih untuk bergabung dengan manajemen puncak sedang melakukan pemeriksaan latar belakang mereka tentang calon organisasi dengan ketelitian yang jauh lebih besar daripada sebelumnya. Dan banyak juga yang menolak tawaran menguntungkan jika mereka melihat adanya budaya kerja yang tidak sehat, kata perusahaan pencari, kandidat, dan pakar SDM. “Budaya kerja semakin menjadi faktor penentu,” kata Navnit Singh, ketua dan direktur pelaksana regional Korn Ferry. “Uang itu penting tapi bukan kekuatan pendorong utama. Anda tentu tidak ingin benci berangkat kerja setiap pagi.” Sunit Mehra, partner di Hunt Partners, mengatakan masyarakat kini semakin khawatir dengan perusahaan tempat mereka akan bergabung.
“Di satu sisi, tekanan (terhadap para eksekutif puncak) semakin meningkat; di sisi lain, efek sampingnya lebih terlihat. Ini meningkatkan tingkat kewaspadaan,” katanya. “Para kandidat semakin banyak mengajukan pertanyaan tentang budaya kerja – kami melihatnya di setiap mandat.”
Kandidat secara aktif memanfaatkan jaringan mereka dan melakukan uji tuntas terhadap calon perusahaan, atasan, dan kolega yang akan bekerja sama dengan mereka.
Tanda bahayanya mencakup struktur komando dan kontrol, kurangnya otonomi, tidak adanya penghormatan terhadap batas-batas personal-profesional, seringnya perubahan peran/pelaporan, dan keluarnya karyawan di tingkat senior, kata para ahli.
Prabir Jha, CEO Prabir Jha People Advisory, mengutip contoh seorang profesional yang berbasis di Singapura yang memilih untuk tidak pindah ke India setelah mendapat tanggapan negatif terhadap sebuah perusahaan.
“Banyak perusahaan India yang dilanda kepemimpinan dan perilaku beracun adalah sebuah fakta,” kata Jha. “Ini adalah salah satu filter penting yang digunakan para kandidat saat ini. Banyak transisi karier yang gagal karena ketidaksesuaian budaya.”
Dengan meningkatnya kasus masalah kesehatan mental dan masalah kesehatan serta jantung lainnya yang timbul akibat situasi stres, para kandidat mengatakan lebih baik berhati-hati daripada menyesal. Dan ketenangan pikiran menang dalam banyak kasus.
Seorang profesional di sebuah perusahaan multinasional sedang melakukan pembicaraan dengan sebuah lembaga keuangan India dan diperingatkan oleh rekannya bahwa calon atasannya tidak menghargai ruang dan waktu. “Dia (bos) biasanya mengharapkan orang-orang tersedia sepanjang waktu, melanggar batas ruang pribadi mereka, tidak menghormati mereka di depan umum jika mereka angkat bicara… Saya tidak ingin secara sadar ikut serta dalam hal itu,” katanya kepada ET.
“Orang-orang yang pindah dari negara lain bahkan lebih berhati-hati,” kata Ashish Sanganeria, partner senior di Transearch.
Umur panjang dan budaya kerja merupakan tantangan yang lebih besar bagi startup yang beroperasi dengan jangka waktu pendek dan berada di bawah banyak tekanan dari investor untuk mendapatkan keuntungan, katanya. “Ada banyak contoh orang yang menolak tawaran karena masalah budaya; atau menggunakan budaya sebagai tolok ukur untuk memilih satu tawaran dibandingkan tawaran lainnya,” kata Sanganeria.
Politik kantor yang berlebihan, orang-orang lama yang melapor kepada promotor mengenai setiap tindakan, dan ketidakjelasan peran adalah beberapa situasi yang ingin dihindari para kandidat, menurut R Suresh, direktur pelaksana Insist Consulting.
Seorang kandidat yang pindah dari negara lain untuk bergabung dengan perusahaan India kini menyesali keputusannya, katanya. “Dia datang jam 9 pagi, tapi CEO datang pada siang hari. Setelah yang terakhir berangkat pada malam hari, terjadi keributan di antara yang lain yang menunggunya pergi,” kata Suresh. “Bekerja di akhir pekan dianggap sebagai suatu kebanggaan (di perusahaan ini).”
