Jepang sedang memberlakukan aturan kerja 4 hari seminggu — namun budaya kerja kerasnya membuat aturan ini sulit diterapkan

Jepang telah menggenjot upayanya bagi perusahaan untuk mengadopsi empat hari kerja seminggu, tetapi upaya tersebut menghadapi tantangan berat di negara yang terkenal dengan budaya kerja kerasnya.

Pemerintah Jepang baru-baru ini memulai kampanye “reformasi gaya kerja” bertujuan untuk mendorong pengaturan kerja yang fleksibel, jam kerja yang lebih pendek, dan pembatasan lembur. Untuk lebih mendorong inisiatif ini, Kementerian Ketenagakerjaan juga telah memulai memberikan subsidi Dan layanan konsultasi gratis.

Langkah ini menandai upaya yang lebih terpadu setelah pemerintah pertama kali mengusulkan dukungan untuk minggu kerja yang lebih pendek pada tahun 2021 ketika anggota parlemen mendukung gagasan tersebut. Namun, konsep tersebut belum diamanatkan, dan lambat mendapatkan perhatian.

“Alasan orang Jepang bekerja berjam-jam adalah karena faktor budaya dan sosial; hal-hal tersebut tidak berubah dengan cepat,” kata Tim Craig, yang menghabiskan lebih dari 20 tahun mengajar dan melakukan penelitian di sekolah bisnis terkemuka di Jepang.

Menurut Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan, hanya sekitar 8% perusahaan di Jepang mengizinkan karyawan untuk mengambil tiga hari atau lebih libur setiap minggu.

Craig, yang juga menulis buku tentang budaya populer dan tradisional Jepangmenjelaskan bahwa orang Jepang memberi nilai tinggi pada pekerjaan karena mereka cenderung melihatnya sebagai “bagian positif dari kehidupan,” tetapi tekanan sosial juga berperan.

“Jika mereka pulang lebih awal, maka rekan kerja mereka akan (a) memandang mereka dengan curiga, dan (b) harus bekerja lebih keras untuk menggantikan mereka. Apa pun itu, itu bukan hal yang baik,” jelas Craig.

Tempat kerja juga merupakan tempat sebagian besar orang Jepang melakukan sebagian besar interaksi sosial mereka, di mana karyawan sering kali bersedia bertahan lebih lama untuk membantu tim dan menghadiri jamuan makan malam perusahaan yang panjang, sebagaimana diamati Martin Schulz, kepala ekonom kebijakan di Fujitsu.

“Menjadi bagian dari sebuah perusahaan hampir seperti menjadi bagian dari sebuah komunitas, dan ini sering kali mengakibatkan jam kerja yang lebih panjang, bukan jam kerja yang efisien,” ungkapnya kepada CNBC.

Pada bulan Oktober lalu, Kementerian Kesehatan menerbitkan white paper tahunannya membahas jam kerja yang sangat panjang di Jepang dan kaitannya dengan depresi dan karoshi, atau kematian akibat kerja berlebihan. Pada tahun 2022, 2.968 orang di Jepang meninggal karena bunuh diri yang disebabkan oleh karoshi, meningkat dari 1.935 pada tahun 2021. Jepang belum merilis white paper untuk statistik tahun 2023.

Laporan tersebut menyoroti bahwa 10,1% pria dan 4,2% wanita bekerja lebih dari 60 jam seminggu, menghubungkan jam-jam panjang ini dengan kejadian karoshi.

“Saya pikir akan butuh waktu (untuk minggu kerja empat hari) untuk bisa diterima… kita tidak terbiasa bersikap fleksibel,” kata Hiroshi Ono, profesor sumber daya manusia di Universitas Hitotsubashi.

“Hal ini masih cukup jarang terjadi di negara lain. Jadi saya pikir Jepang khususnya akan membutuhkan waktu untuk melakukan hal itu,” imbuhnya.

Jumlah perusahaan yang menerapkan sistem kerja empat hari seminggu yang sedikit juga umumnya bukan perusahaan tradisional Jepang, Ono juga mengamati, mengutip contoh Microsoft Jepang.

“Jadi bagi perusahaan Jepang tradisional, mungkin butuh waktu lebih lama,” katanya.

Salah satu perusahaan terbesar di Jepang, Panasonicmeluncurkan opsi kerja empat hari seminggu untuk karyawan pada tahun 2022, tetapi hanya sekitar 150 dari 63.000 pekerja yang memenuhi syarat ikut serta.

Perusahaan pialang SMBC juga menawarkan karyawannya empat hari kerja seminggu opsi sejak 2020. Namun, opsi ini memiliki kelayakan terbatas bagi pekerja berusia 40 tahun atau lebih untuk perawatan keluarga atau “pengembangan karier mandiri.” Opsi ini juga hanya tersedia sejak tahun keempat masa kerja.

Meski tingkat adopsi rendah, inisiatif ini tidak sepenuhnya sia-sia.

“Fleksibelitas secara keseluruhan tentu membantu,” kata Schulz dari Fujitsu, seraya menambahkan bahwa pemerintah telah menekan perusahaan lebih keras pada keseimbangan kehidupan dan pekerjaan sehingga jam lembur yang tak terbatas tidak diperbolehkan lagi.

Selain itu, para ahli mengatakan kepada CNBC bahwa konsep karoshi bukanlah fenomena yang hanya terjadi di Jepang. Pada tahun 2019, lebih dari 770 pekerja dilaporkan meninggal karena stres kerja di Swedia.

“Satu-satunya hal yang unik di Jepang adalah kementerian tersebut benar-benar mengumpulkan data tentang karoshi,” kata Ono.