Transkrip video:
Seberapa baik Anda menarik bakat muda ke organisasi Anda saat ini?
Norma era industri tidak menginspirasi pekerja yang lebih muda. Survei Generasi Z dan Milenial Global 2024 Deloitte menemukan bahwa Gen Z dan Milenial menginginkan pekerjaan yang berorientasi pada tujuan. Selain itu, mereka tidak takut menolak pekerjaan yang tidak sejalan dengan nilai-nilai mereka. Untuk Gen Z:
- 50% telah menolak tugas atau proyek berdasarkan keyakinan pribadi mereka
- 44% menolak pemberi kerja berdasarkan etika atau keyakinan pribadi
- Sebanyak 86% responden mengatakan bahwa memiliki tujuan hidup penting bagi kepuasan kerja dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan
Preferensi generasi milenial sangat selaras dengan rekan kerja mereka yang merupakan generasi Z yang lebih muda:
- 43% telah menolak tugas
- 40% telah menolak tawaran dari pemberi kerja
- Dan 89% mengatakan bahwa rasa memiliki tujuan hidup adalah hal yang penting bagi mereka.
Jika budaya kerja Anda tidak mengakomodasi persyaratan ini dan tidak secara setara memungkinkan rasa hormat yang tinggi dan hasil yang tinggi, Anda akan kesulitan untuk menarik dan mempertahankan bakat Gen Z dan Milenial.
Bagaimana Anda dapat memastikan bahwa budaya kerja Anda selaras dengan persyaratan ini? Melalui kalibrasi budaya. Kata “kalibrasi” memiliki banyak kegunaan dan aplikasi. Untuk keperluan kita, kita akan menggunakan Definisi Dictionary.com ini: “Untuk menstandardisasi (sesuatu, seperti alat ukur) dengan menentukan penyimpangan dari standar untuk memastikan faktor koreksi yang tepat.”
Dengan mempertimbangkan terminologi ini, kalibrasi budaya kerja mengharuskan para pemimpin senior untuk:
- Standarisasi budaya kerja ideal mereka dengan mendefinisikan tujuan, nilai, dan perilaku pelayan organisasi dan mengomunikasikan standar tersebut kepada semua staf.
- Tentukan penyimpangan dari standar tersebut dengan mengukur seberapa baik para pemimpin dan anggota tim menunjukkan perilaku bernilai formal mereka dalam interaksi sehari-hari.
- Terapkan faktor koreksi yang tepat untuk menyelaraskan semua rencana, keputusan, dan tindakan dengan budaya ideal Anda dan mengarahkan kembali perilaku yang tidak selaras sambil merayakan perilaku yang selaras.
Dan, sebagian besar pemimpin tidak diminta untuk secara proaktif mengukur budaya ideal mereka atau segera menghentikan perilaku tidak sopan dan tidak produktif. Jadi, para pemimpin senior memerlukan arahan dalam menentukan penyimpangan dari budaya ideal mereka.
Proses penyempurnaan budaya kami yang telah terbukti menggunakan penilaian nilai dan perilaku yang disesuaikan (dan sepenuhnya rahasia). Survei ini memungkinkan anggota tim untuk menilai seberapa baik para pemimpin memodelkan perilaku formal Anda.
Hasil survei dengan jelas menunjukkan di mana perilaku bernilai perusahaan dianut dan harus dirayakan — dan di mana orang dan proses menyimpang dari standar budaya yang ditetapkan dan harus diperbaiki.
Kesulitan merekrut dan mempertahankan talenta muda terbaik? Atau apakah Anda merasa para pemimpin Anda tidak sejalan dengan standar nilai Anda dan dapat memperoleh manfaat dari kalibrasi budaya?
Pelajari lebih lanjut dan lengkapi survei nilai dan perilaku sampel kami.
Pendapat yang dikemukakan oleh kontributor SmartBrief adalah pendapat mereka sendiri.
________________________
Manfaatkan buletin email GRATIS SmartBrief tentang kepemimpinan Dan transformasi bisnisdi antara perusahaan lebih dari 250 buletin yang berfokus pada industri.
