Minggu ini, ratusan pejabat pemerintah, aktivis, dan eksekutif ritel berkumpul di Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk Climate Week NYC. Di antara mereka adalah Anne Larilahti, wakil presiden ESG di Amer Sports, perusahaan induk berbagai merek termasuk Arc'teryx, Salomon, Wilson, dan Atomic.
Larilahti, yang bergabung dengan Amer Sports pada tahun 2022, mengawasi peta jalan keberlanjutan perusahaan, yang terinspirasi dari empat 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB: “aksi iklim,” “konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab,” “kesehatan dan kesejahteraan yang baik,” dan “pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi.”
Amer Sports sudah membuat kemajuan dalam target ini, kata Larilahti kepada Modern Retail. Awal tahun ini, Salomon memperkenalkan helm ski daur ulang pertamanya, serta versi terbaru dari sepatu lari Index yang dapat didaur ulang. Pada tahun 2023, Atomic meluncurkan versi uji coba program pengembalian sepatu bot yang mengumpulkan lebih dari 2.500 pasang sepatu bot. Arc'teryx menambahkan dua fasilitas perbaikan baru di AS untuk Program ReBird oleh Arc'teryxyang menjual kembali barang-barang bekas dan mendaur ulang bahan-bahan.
Secara keseluruhan, Amer Sports bertujuan untuk melakukan penilaian siklus hidup untuk semua produk pada akhir tahun 2025, meningkatkan penggunaan energi terbarukan dan menurunkan emisi pada akhir dekade ini, menurut laporan keberlanjutan terakhir diterbitkan pada Mei 2023.
Amer Sports, yang didirikan di Finlandia pada tahun 1950, sudah go public awal tahun ini dengan valuasi $6,3 miliar. Perusahaan tersebut dilaporkan kenaikan pendapatan sebesar 16% dari tahun ke tahun pada kuartal kedua. Kategori terbesarnya adalah pakaian teknis, yang menghasilkan $407 juta selama waktu itu.
Keberlanjutan juga terbukti menguntungkan bagi perusahaan. Pada bulan Agustus, CEO Amer Sports James Zheng dikatakan Penjualan Jaket Beta Arc'teryx “meningkat pesat” ketika perusahaan beralih ke bahan yang mematuhi larangan bahan kimia PFAS selamanya. “Pelanggan kami menyukai tampilan, nuansa, dan kinerja bahan baru ini,” katanya.
Larilahti berbincang dengan Modern Retail di kantor Amer Sports di New York City tentang rencana keberlanjutan untuk sisa tahun 2024 dan seterusnya. Wawancara ini telah disunting untuk menyesuaikan panjang dan kejelasannya.
Apa rencana Anda untuk aksi iklim di berbagai merek Anda?
Kami memiliki target tingkat grup. Kami telah membuat pengajuan (kepada Inisiatif Sasaran Berbasis Sains), dan kita menargetkan emisi nol bersih pada tahun 2050, namun pada tahun 2030, emisi gas rumah kaca tidak langsung akan turun sebesar 25% pada Cakupan TigaKami menyebutnya base camp di seluruh merek. Semua orang perlu mencapainya. Namun, Anda memiliki kebebasan, jika Anda mau, untuk melangkah lebih jauh. Beberapa merek telah melakukannya. Salomon memiliki target pengurangan 30% pada tahun 2030, dan Arc'teryx memiliki target pengurangan 42% pada tahun 2030.
Apakah sulit untuk mengoordinasikan lintas merek, mengingat beberapa merek memiliki produk atau rantai pasokan yang berbeda?
Kami bersatu sampai batas tertentu, tetapi kami menyadari bahwa mereka memiliki tantangan yang berbeda. Sangat berbeda untuk mengurangi beban ski daripada kaus. Merek-merek memiliki banyak kebebasan dalam membuat peta jalan. Kami mendukung mereka dengan itu. Tetapi apa pun… yang dapat kami lakukan bersama, kami akan menyelaraskannya.
Anda menyebutkan salah satu tujuan Anda adalah “produksi dan konsumsi yang bertanggung jawab.” Seperti apa bentuknya bagi Amer Sports?
Bagi kami, itu berarti mendidik konsumen. Toko Arc'teryx kami di Broadway (di New York City) adalah contoh yang bagus untuk itu. Lantai bawah (yang menyimpan produk bekas) tampak seperti toko kelas atas, meskipun produknya bekas pakai tetapi juga diperbarui. Kami juga mengajarkan konsumen untuk merawat produk mereka, dan kami melakukan perbaikan.
Menariknya, banyak orang, jika mereka memiliki jaket kuning, mereka ingin (memperbaikinya dengan) tambalan biru atau semacamnya karena itu kisah mereka. “Saya merobeknya saat melakukan (aktivitas) ini.” Sangat menyenangkan melihat pola pikir itu pada konsumen — bahwa mereka bangga mengenakan jaket yang sama.
Banyak merek pakaian yang pernah saya ajak bicara mengatakan hal serupa. Mereka merasa belanja barang bekas semakin populer, terutama di kalangan anak muda. Apakah itu yang Anda lihat juga?
Tentu saja. Kondisinya sudah benar-benar berubah. Dan tentu saja ada banyak faktor pendorong. Salah satunya adalah harga. Harganya lebih murah. Kedua, orang-orang semakin peduli terhadap lingkungan. Pelanggan kami adalah orang-orang yang gemar beraktivitas di luar ruangan. Mereka melihat langsung apa yang terjadi dengan lingkungan, dan mereka meminta kami untuk melakukan ini. Dan kami sangat memahami bahwa agar relevan, kami perlu melakukan ini. Ada juga faktor pendorong ketiga, yaitu fakta bahwa mungkin tidak semua orang ingin mengenakan apa yang dikenakan orang lain. Anda ingin menemukan sesuatu yang unik.
Tentu saja, dalam hal keterjangkauan, satu hal yang sangat penting adalah biaya sewa. Wilson memiliki program yang disebut “Come Play With Us,” di mana Anda dapat menyewa peralatan… Program ini memiliki manfaat lingkungan, tetapi juga (tentang) memastikan bahwa sebanyak mungkin orang dapat mencoba olahraga ini. Biaya sewanya mulai dari $10 sehari.
Bagaimana pola pikir keberlanjutan Anda menjelang tahun 2025?
Tahun 2025 akan menjadi tahun yang sangat sirkular. Salomon sudah memiliki sepatu Index, dan sekarang mereka sedang mengembangkannya menjadi keluarga Index, dan itu sangat bergantung pada daur ulang. Anda membeli sepatu, dan sepatu itu dimaksudkan untuk bertahan lama, tetapi pada suatu saat, mungkin sudah waktunya untuk menggantinya, dan Anda mengirimkannya kembali kepada kami. Kami memisahkannya menjadi dua bagian, dan siap untuk didaur ulang. Kami juga memiliki helm Index dan sepatu ski Index.
Bagaimana Anda memandang peran perusahaan dalam memerangi perubahan iklim?
Saya pikir itu tergantung pada perusahaan. Saya tidak berpikir kita bisa melakukan banyak hal tanpa perusahaan… Bagi sebagian orang, sulit untuk memahaminya. (Anda) perlu menggabungkan pertumbuhan dan pengurangan dampak negatif. Itu tidak mudah, dan tidak ada yang mengatakan itu mudah. Namun, kita perlu menyelesaikannya.
Kami masih sangat berkomitmen pada target, dan kami yakin bahwa kami akan menemukan cara yang tepat untuk mencapainya. Namun, banyak kolaborasi yang dibutuhkan, dan bukan hanya perusahaan. Mantan presiden Finlandia kami berbicara sebelumnya di resepsi kami tentang bagaimana konsumen perlu memahami bahwa perusahaan perlu melakukan sesuatu yang berbeda sekarang. Konsumen harus menjadi bagian dari seluruh ekosistem… dan mengembalikan produk ke peredaran.
